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解剖麻雀：浦东新区的消费史我跟浦东，还算挺有缘分的。2008年我是坐2号线从浦西到浦东上班的，当时还感慨为什么上海唯一一条跨江的地铁人会这么少。十年过去了，哪怕跨江的地铁也已经有了别的小伙伴，高峰时间的2号线仍是我不敢面对的存在。当时觉得浦东的核心地段边界在八佰伴，远一点延伸到世纪公园。而如今，浦东机场都可以当做近郊了吧。呵呵。

造20．国际船舶代理、外轮理货21．国际会议展览业22．旅行社开发、经营及其配套设施建设重庆市类的除外）材料创新应用产品开发和生产结等）的研发制造，石墨烯、碳纤维（含复合材料）等碳系材料的研发生产及终端产品制造于 55 系列）、大轮辋高性能轿车子午胎（15 吋以上），航空轮胎及农用子午胎以

其实不管一三也好，五七也罢，世界上大致只有两类公司：技术驱动型公司与需求驱动型公司。既然腾讯提出转型，恐怕之前，无论是腾讯自己，还是外部公众，对它的认知都更偏向商业公司，也即需求驱动型公司。那么这两类公司究竟有什么不同？我理解首先是管理哲学的不同。我把技术驱动型公司的管理哲学叫做“先造钥匙，后找锁”。

2． 多样的消费。在中国，消费的发展至少经历过四个阶段，第一阶段是生存消费阶段，也即消费支出主要用于吃和穿，第二个阶段是一致性消费，主要体现在90年代的城市中，消费集中于彩电、冰箱、洗衣机等家用耐用消费品，第三个阶段是发展消费，家庭汽车消费成为消费的重要趋势，第四个阶段是以一线城市为代表的，在2013年之后表现出的居住消费爆发的情况。我们认为在不同的时代消费同时具有主流消费倾向和多样化个性化消费差异并行的特点，但是对全社会经济增长来说，消费在某个领域过度集中，从长远看并不利于经济健康增长。如当前过度集中在居住领域的消费趋势。

“物美把邻家便利店接过来后，会在原址重新开张，还做便利店业务，并让其独立运作。”物美集团内部人士在谈及对于邻家便利店的安排时，曾对记者这样表示。根据工商资料信息，整合了多点便利店的邻鲜连锁已然成为物美集团的子公司，由物美集团的高层担任董事，邻家原CEO王磊负责实际运营。

推土机、6吨及以上装载机、600吨及以上架桥设备（含架桥机、运梁车、提梁机）、400吨及以上履带起重机、100吨及以上全地面起重机、钻孔100毫米以上凿岩台车、400千瓦及以上砼冷热再生设备、1米宽及以上铣刨机；关键零部件：动力换挡变速箱、湿式驱动桥、回转支承、液力变矩器、为电动叉车配套的电机、